Сусанна Ураева
Практикующий бизнес-трекер

Помогаю предпринимателям и командам настроить процессы для эффективного управления и ускорения роста бизнеса

Когда нужна помощь трекера?

Трекинг помогает малому и среднему бизнесу найти ограничения, мешаюшие кратному росту

Процесс трекинга – это вопросы, на которые должны быть ответы в бизнесе

Как вывести компанию и команду на новый уровень?
Мы научимся быстро проверять гипотезы и искать ограничения, чтобы быстрее избавляться от неэффективного и расти быстрее

Почему трекинг помогает?

Регулярность и дисциплина
Встречи позволяют предпринимателям и команде выработать у себя привычку работать системно, придерживаться плана и выполнять те задачи, которые сформулированы, оцифрованы и проанализированы.
Фокусировка
Моя цель - сфокусировать вас на тех важных задачах, которые действительно приведут к изменениям, и научиться отказаться от отвлекающих дел.
Смещение угла зрения
Я не учу слепо копировать лидеров рынка и не принимаю за вас решения. Я помогаю вам и команде сформировать свою стратегию развития бизнеса.
Постоянные вызовы
Мы учимся быстро проверять гипотезы и искать ограничения, чтобы быстрее избавляться от неэффективного и быстрее идти к приносящему деньги

Встречи с трекером похожи на занятия спортом с тренером

Вам ничего не мешает накачать пресс самостоятельно, вы даже знаете как это сделать.

Однако, выполнение упражнений под присмотром и регулярные походы в зал сводят на нет попытки дать себе поблажку или пропустить тренировку

Результат работы с трекером – это конкретный финансовый результат для бизнеса

Вот несколько примеров поиска точек роста:

Новый клиентский сегмент
Нахождение нового сегмента — это новый источник дохода. Возможно даже более платежеспособного, цем знакомая аудитория
Новый канал продаж
Поиск новых каналов сбыта — это новый источник дохода. Мы не только улучшаем работу в действующих каналах, но и осваиваем новые
Корректировка скриптов команды
Правильные коммуникации с аудитории не только повышают вероятность закрытия сделок и лояльность базы, но и увеличивают доход компании
Четкие процессы и делегирование
Отказ от неважного помогает фокусироваться на задачах, позволяющих зарабатывать больше

Обо мне

5 лет в digital-маркетинге на стороне клиента в интернет-магазине (b2b, b2c). Управляла командами на аутсорсе и в штате. Внедряла корпоративные инструменты управления проектами, описывала и отстраивала бизнес-процессы, тестировала новые каналы продаж (в том числе зарубежные)

3 года в технологических компаниях по управлению продажами на маркетплейсах (ex-account director UPMARKET, ex-руководитель отдела маркетплейсов B2basket). Создавала и отлаживала процессы управления командами, клиентским сервисом, расширяла продуктовый портфель